近年来，太仓农商银行立足“统筹资源、防控风险、赋能发展”核心职能，以精细化管理为突破口，构建科学高效的财务管控体系，为全行战略落地与经营发展提供有力支撑。
该行持续构建“战略导向、全员参与、动态调整”的全面预算管理体系。在预算编制阶段，计划财务部深入各业务条线调研需求，精准分解预算指标，确保资源向核心业务、重点项目倾斜；在预算执行过程中，建立实时跟踪机制，定期分析预算执行进度与成效，根据业务发展变化动态调整资源配置，避免资源闲置与浪费。由计划财务部牵头构建全行指标管控体系，将核心经营指标精准分解至各业务条线与部门，实现目标协同、责任共担。定期跟踪指标运行态势，结合行业趋势与监管要求研判偏差原因，及时制定调整策略。确保各项指标真实合规、稳步达成，为全行经营考核与稳健发展筑牢基础。该行每季度从预算执行、费用管控、盈利能力等多维度展开深度分析，为全行经营决策提供精准的财务建议。同时，将人力成本、业务及管理费等尽可能地分摊至支行，让支行更直接了解自己的情况，对于支行的考核数据也在协同办公系统公示，告知计算过程与结果，保障数据透明可追溯，维护公平公正的经营环境。在强化管控的同时注重员工能力提升。通过组织内部培训、参加外部培训、合作完成重点项目等方式，提升相关员工财务专业素养与综合履职能力。鼓励员工在工作中创新方法、优化流程，以精细化管理思维破解工作难题。
未来，太仓农商银行将持续深化精细化管理实践，不断提升财务管控的科学性与前瞻性，为本土金融高质量发展注入更强动力。闵思倩
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