日前，炼化公司党委印发《“三聚焦三提升”三支队伍建设创新实践行动方案》并召开专项启动会，全面启动三支队伍建设创新实践行动。此次行动紧扣集团公司“管理深化提升年”工作部署，以人才强企战略为指引，聚焦管理、技术、技能三支队伍建设关键环节，精准施治、靶向施策，旨在为公司转型升级高质量发展夯实人才根基。
行动明确三大核心：聚焦“选、育、管、用”全链条，提升管理队伍统筹引领能力；聚焦“产、学、研、用”深度融合，提升技术队伍攻坚创新能力；聚焦“师带徒、岗上练、赛促学”机制，提升技能队伍实干操作能力，构建科学的全链条人才资源生态体系，实现三支队伍的“三力协同”。
围绕三支队伍建设，该公司制定针对性举措。管理队伍建设以政治建设为统领，着力作风建设、实践历练，优化年龄、专业及知识结构，加大年轻干部培养选拔力度，建强后备干部梯队；技术队伍建设以创新驱动为核心，着力优化评价机制，加大人才储备与技术成果转化力度，深化“揭榜挂帅”，打造炼油、化工协同发展的技术人才队伍；技能队伍建设以“四个工程”为抓手，着力建立“三级炼化工匠”评选机制，加强青年队伍培育，构建梯次合理的技能人才梯队，全面提升岗位操作与应急处置能力。
为确保行动落地见效，该公司成立由党委书记、执行董事韩磊任组长的专项领导小组，下设三个专项工作组，明确各部门职责分工，形成“一把手亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓”的工作格局。同时制定五项保障措施，要求所属各单位结合实际制定实施方案，建立工作台账实行清单化管理，强化督导检查，将创新做法固化为长效机制，并加大宣传力度，营造全员参与、比学赶超的良好氛围。
此次行动是炼化公司党委坚持党管干部党管人才，把人才队伍建设作为党委主体责任的重要组成部分，推动企业发展的重要举措，更是提升企业治理效能、回应职工成长期盼的务实之举。下一步，炼化公司党委将统筹推进各项建设任务，把人才优势转化为发展优势、竞争优势，锻造高素质复合型人才队伍，为千万吨炼化一体化项目落地及企业转型升级高质量发展注入强劲动力。
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